• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 产品体系老旧,缺乏创新

    创新能力弱 产业升级

    订单下降,出口不畅,互联网导致企业的销售模式发生根本性变化,原来行之有效的方法,现在已经逐渐被淘汰了,这是个长期的问题,也是一个根本性问题。产品体系老旧,缺乏创新。需要新产品及新技术的拓新。材料品类繁多,发到了生产的压力,技术与产能都有待提升。
  • 原材料价格上升,款式更新快,资金周转比较困难

    材料采购难 融资困难

    公司生产鞋子,产品款式更新比较快,采购原材料的成本上升,导致公司的采购成本急剧上升,原材料采购时多为现款现货,成品销售时又为月结或季付的方式,导致资金周转较困难。
  • 政策压力大

    环保高压

    我们公司是食品厂,有固废排放,环保压力比较大
  • 生产技术落后

    缺乏人才 创新能力弱 销量下滑

    企业近两年经济效益不太好,去年产值有所下滑,公司一直想加大销售规模,无法打开营销局面,新产品开发技术不够,技术人员非常缺乏。
  • 人工成本高,市场拓展困难

    企业竞争大

    公司的设备智能化程度不足,想要购买智能化生产产线,但招不到合适的操作人员;客户渠道单一,市场竞争力太大,生产技术跟不上,导致市场拓展困难。
  • 如何降低库存成本

    仓储

     我们是矿产公司需要减轻库容压力,保证物料完全完整,协助减少生产浪费,降低库存成本  
  • 提高流水线工人素质问题

    人员素质

    目前工厂内流水工人较多,但是因为文化普遍偏低,造成工厂内的整体员工职业素养难以提高     
  • 技术岗位难招

    缺乏人才

    虽然现在的软件开发公司特别多,但因为地理因素限制,没有愿意到这里来上班,市场竞争压力过大,公司需要有技术改革需求,但没有资金和技术人员的支持
  • 财务数据核算难度大

    财务管理

      我们是高新技术行业,因公司规模较大,目前的痛点就是各项财务数据核算难度大。
  • 企业需要转型升级谋出路

    转型升级

    科技在进步,各行各业在进步,产品在更新换代,五金机电产品也在更新换代。但是我们的产品是不能跟随时代潮流的,所以造成我们的传统企业生存难
  • 中间商赚差价,其实利润很低

    销售渠道

    矿业产业链冗长,同时各层级贸易商加价,销售推高流通成本,制造业成本增加,利润降低。
  • 财务复杂,账款多

    财务管理

    我公司是矿业公司,目前因销量多,产品多,所以造成公司财务板块账款过多,财务比较复杂
  • 采购是大问题

    价格不稳定 采购

    我公司经常采购各种钢材,板材,但是钢材市场价格不稳定,说涨就涨,说跌就跌,采购是大问题。  
  • 目前QC难招,限制企业扩大产能

    缺乏人才

    我们是做农副产品的,需要一定数量的qc保证产品质量。当时园区设施配套弱,园区比较偏僻,难招到人。
  • 成本较高,销售渠道窄

    材料采购难

    企业原料采购成本较高,贷款利率高,融资渠道较少,新厂还在建,买了新地,很多需求等搬迁过后,需要拓展更多优质客户。
  • 企业痛点总计

    50
  • 已处理痛点

    50
  • 待处理痛点

    0

痛点走势

高频痛点